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    中国企业培训讲师
    企业管理的四大痛楚
     
    讲师:孙军正 浏览次数:1337
     制约因素犹如总裁心里的一根刺,也成了企业的管理之痛。很多总裁不解,我们的企业在发展过程中,究竟是被什么制约,让前进的脚步停滞不前呢?这些制约因素犹如心里的一根刺,也成了企业管理之痛。1.动力之痛在企业中,员工之所以缺乏工作动力,是因为没有规章制度来保障执行力。唯有在制度的约束下,员工

    制约因素犹如总裁心里的一根刺,也成了企业的管理之痛。

    很多总裁不解,我们的企业在发展过程中,究竟是被什么制约,让前进的脚步停滞不前呢?这些制约因素犹如心里的一根刺,也成了企业管理之痛。

    1.动力之痛
    在企业中,员工之所以缺乏工作动力,是因为没有规章制度来保障执行力。
    唯有在制度的约束下,员工们才能够更好地行动起来。比如,一件任务下达之后,如果没有给员工规定完成的时间,也许他们就会拖延下去,致使不能顺利执行;如果给他们规定期限,那么他们将会感受到压力,就尽快行动起来,有更多执行动力。
    想要提升员工的执行动力,意识是首要的,只有存在行动的意识,才能够主动行动起来,积极投身于工作当中,因此,企业总裁要想办法培养员工的行动意识,以提升他们的行动力。
    为了培养员工的行动意识,总裁一方面要向他们灌输企业的价值观和文化,对员工表现出足够的关怀和赏识,将他们当做企业的一员来看待。如此一来,员工才会认同企业,并将企业的利益与自己的利益联系在一起,从而培养出行动意识,积极地行动起来。
    2.协调之痛
    总裁不仅需要对整个企业负责,同时也因为他是更高组织的成员,而需要对企业的团队负责。这就要求他必须具有充分的大局观,能够比下属更早更敏锐地看到更高层面的利益和需要,而不是忽视整体、只关注局部,更不能割裂团队之间的情感交流和工作协同。这就需要总裁们想办法克服协调之痛。
    我曾经观察过那些成功的总裁,他们在处理内部关系和处理外部协作关系时同样谨慎,在他们看来,团队之间的协作可以帮助整个团队获得更多资源和支持,同时为企业内部的制度协调创造良好环境。在他们这种工作态度的影响下,团队成员也能学习到相应的大局观,并更加愿意主动进行协调和发展。
    3.效率之痛
    执行制度第二个要解决的问题便是效率。
    总裁亲力亲为,在某种程度上不仅会造成团队工作效率低下,还会打击下属的工作热情。最终有可能造成人才流失。
    美国著名杜邦公司的第三代继承人尤金·杜邦就是一个不善于授权给下属的总裁。尤金在掌管杜邦公司之后,坚持“凯撒式”的管理模式,他对公司的大权采取绝对控制的态度。甚至连公司许多细微决策都要由他来独自制定,就连公司所有的支票必须由他亲自开……
    尤金的这种绝对式管理,使杜邦公司的组织结构很快失去弹性。在激烈的竞争面前,杜邦公司很难适应环境变化,连遭打击,濒临倒闭边缘。
    由此可见,最终击垮尤金的不是企业竞争中的竞争对手,而是尤金自己,是他在企业管理的过程中不善于授权。可见,合理授权对于总裁实现企业目标来说有着至关重要的作用。
    总裁事必躬亲,其实是对下属工作的不信任。由于总裁不肯放权,下属在工作中感觉自己的价值不被承认,最终导致人才流失。
    一个善于授权的总裁会将权力下放,这样不仅能激发员工的工作积极性,还能使总裁落得轻松。如此一来,作为总裁何乐不为?
    4.持续之痛
    执行制度是否合理,还要看它是否具备持续力。
    俗话说,“一只筷子轻轻被折断,十双筷子牢牢抱成团”,当企业的员工们能够团结起来,为了企业的发展而共同努力时,即使企业在发展的道路上遇到再大的困难,也能够被轻松解决。相反,如果企业内的员工各自为战,缺乏团队协作意识,不能够互相帮助,那么企业的很多任务都将无法完成,更别提持续发展了。
    企业同样如此,当员工们能够团结起来,将团队利益放在第一为,通力合作、努力配合,才能够为企业创造出更大的利润。因此,如果想要带领企业持续发展,总裁就要通过协调团队利益,将个人的力量进行重新整合,从而凝聚成一股新的强大的力量。


    转载:http://www.vcgg66.com/zixun_detail/3987.html
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