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    中国企业培训讲师

    股权共享的典范

     
    讲师:何万斌 浏览次数:1084
     《董事会》杂志曾经就阿里巴巴和华为的股权结构问题,专门采访过我。首先我们来看一下上一节就有提到的华为公司。1988年成立的华为,现在年销售额高达4000亿人民币,堪称中国第一企业。这家公司的成功,股权共享机制是非常重要的关键。早在1997年,华为就建立了《员工持股计划(ESOP)》,授予高绩

    《董事会》杂志曾经就阿里巴巴和华为的股权结构问题,专门采访过我。首先我们来看一下上一节就有提到的华为公司。

    1988年成立的华为,现在年销售额高达4000亿人民币,堪称中国第一企业。这家公司的成功,股权共享机制是非常重要的关键。早在1997年,华为就建立了《员工持股计划(ESOP)》,授予高绩效员工股票,按照该员工的工作水平和对公司的贡献决定其获得的股份数,然后由员工来出钱购买。华为的20余万名员工中,有大约10万名员工,通过“工会”,持有公司99%的股权。大致算来,华为股票每股定价大概5~6块钱,每年分红12块钱,年收益率20~30%。员工少则几万股,多的有几百万股。也就是说,这持股的10余万名员工中,每年的股票分红,少的也有十来万,多的甚至能达到千万以上。华为员工收益,相当大的一部分来自于分红。

    当一家公司,有一半的员工,拥有自家公司的股票的时候,你可以想象有这么几个场景:1、员工真正知道,要想自己收入增加,必须确保公司赚钱。2,如果身边有人贪污腐败,或者混日子,那就是在坑这8万多员工的钱。3、如果华为倒闭了,这八万多员工,当初主要以个人奖金入股的钱,少则几十万,多则几千万,那就化为乌有了。如果离职,分红权也就没有了。


    也许有人会担心,这么多的股东,公司怎么治理?每个目前受雇于华为的持股员工,都有权选举和被选举为股东代表,选举为每五年一次。持股员工会选出51人作为代表,再从51名代表中选出华为17人董事会及监事会。同时,任正非有一项从来没有行使过,但始终保有的权力,那就是一票否决权。

    华为的股权共享机制,在传统企业当中属于另类。但这却是互联网公司的普遍做法,比如阿里巴巴。

    阿里巴巴有两个人物特别传奇。一个是首席财务官蔡崇信。媒体在一直流传着他的一个段子,当年他放弃数百万的年薪加盟阿里巴巴,只拿500元月薪。但媒体没有报道的是,蔡崇信是阿里巴巴仅次于马云的第二大个人股东,他所持股份的价值在今天已经高达几百亿人民币。还有一个是菜鸟网络的首席运营官童文红。童文红早年间只是阿里巴巴的前台,通过一步一步的发展,如今成了阿里巴巴的核心合伙人,据说个人身价高达约30亿人民币。

    2014年9月份,阿里巴巴上市时,其持股员工人数多达11000,这些员工人均所持股票金额为2591万元人民币。当一家公司,有高达上万名优秀员工,打心底里盼着公司成功的时候,这个力量之大,是超乎想象的。


    这不仅对员工是一种强激励,其实也是一种强约束。有媒体报道,阿里巴巴一副总裁级高管,因为阿里年会、宣传片、集体婚礼等业务,收受了260万的回扣。被查出来后,被判刑,同时取消在阿里所有持股权利。以他在阿里巴巴的资历和身份,这些持股权利过亿元是很正常的。

    各位,一个年薪几十万的人,为了几百万,冒被关好几年的风险,我想,这是不划算的买卖。可如果存有侥幸心理,我相信一定有人会去干。但是,为了贪几百万,损失掉1个亿,那就毫无疑问是一件极其荒唐非常傻冒的事情了。所以,股权共享机制,是有助于防止腐败的。

    股权共享以及被投资人稀释后,阿里巴巴如何让权力不失控呢?它有一个著名的“湖畔合伙人制度”,这个制度的关键内容,就是公司9个董事会席位中的5个,必须从阿里巴巴内部的核心合伙人中产生。这个制度的本质是什么呢?阿里巴巴不是一家主要由外部股东说了算的公司,而是一家由内部合伙人说了算的公司。道理其实也很好明白,外部投资人更多的是以财务回报为中心,而内部合伙人在财务回报之外,因为有感情的投入,所以也更关心公司的长期发展。

    当然,香港股市不认可阿里巴巴的这个玩法,但是没关系,美国股市认可。于是,阿里巴巴就跑美国去上市了。认可还是不认可,这背后的本质是什么?一家公司,到底是人力资本更值钱,还是货币资本更值钱。

    中国企业的另一个典范,联想,它原来是一个集体所有制企业。一开始,员工是没有股份的。那后来怎么就有了呢?争取来的。1994年,联想上市,当时联想管理层期望员工获得公司35%的股权。当然,1984年成立的联想,中科院只投了20万,十年时间变成了几十个亿,员工期望拥有35%的股权并不过分。但是,因为涉及的到国有资产分配,中科院做不了主。怎么办呢?就改成每年获得35%的分红权。


    因为大家都懂得原因,联想对外一直宣称,就是感谢中科院的开明。但事实,当时的中科院不开明也不行。因为,以柳传志智慧和品格,他绝不会一边干着联想一边为自己偷偷的谋取灰色利益。但是,最起码应该给的,如果不给,结果会是什么?柳传志后来自己也说,如果不给,那我肯定就不干了。

    到了2001年,联想用这么7~8年积攒下来的,一直没有动的那35%分红的钱,购买了35%的联想股份。对于联想来说,股权机制还有一个特别的作用,就是让老员工拥有了分红权甚至股权,这就为后来的杨元庆、郭为这批新生代的接班,铺平了道路。

    那么,股权共享的背后,对企业的管理和组织模式的变革有什么样的影响呢?



    转载:http://www.vcgg66.com/zixun_detail/29675.html
    何万斌
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