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    执行力差的三大原因及应对办法

     
    讲师:何万斌 浏览次数:1093
     执行力差有三大原因:第一个是不知道干什么。第二个是不知道怎么干。第三个是不愿意干。怎么解决不知道干什么的问题?大目标分解成小目标之后,每天晚上以及每天早上,都应该花点时间想一下,接下来这一天应该干什么,以及先干什么、后干什么。如果能弄一个本子或者电脑上建一个文档,写出来罗列一下,效果会更好。

    执行力差有三大原因:第一个是不知道干什么。第二个是不知道怎么干。第三个是不愿意干。

    怎么解决不知道干什么的问题?大目标分解成小目标之后,每天晚上以及每天早上,都应该花点时间想一下,接下来这一天应该干什么,以及先干什么、后干什么。如果能弄一个本子或者电脑上建一个文档,写出来罗列一下,效果会更好。同时,要想比较准确的定下来该干什么,需要我们知道自身能力和资源的边界在哪里。既不要因人性的怠惰而导致干的事情太小太少,又不要因人性的贪婪而导致干的事情太多太少。有强烈事业心的人,要特别注意避免因贪多求快而导致事与愿违甚至适得其反的情况出现。

    怎么解决不知道怎么干的问题?当问题出现了,能快速洞察问题背后所有可能的原因,是一项重要的能力。比如,当合作商提出和我们期望不一致的付款要求时,一般会有5个原因:1)他眼下很缺钱。2)在合作中他感到不爽了。3)他有了更好的合作机会。4)他对我们缺乏信任。5)他没有长期合作的心态。要了解到底是因为什么原因之后再有针对性的解决。当然,还有可能有第6个原因,那就是办事人员与合作商约定的付款方式,和你期望的不一致,但你不知道。

    怎么解决不愿意干的问题?不愿意去干,通常会有三个原因:第一个原因没有一个干事情的条件和氛围,支持不到位、流程不顺畅、甚至还有人刻意阻拦、说风凉话。第二个原因是不知道干好了有什么好处。第三个原因是知道干不好也没啥坏处。

    从管理团队的角度出发,要梳理和监测公司的执行流程,随时做好疏通工作、持续不断突破瓶颈。然后从物质和精神两个方面给予足够强度的奖励和惩罚。当然,最关键的是要选择培养那些既有能力又有自我驱动力的人。据说,恒大集团从起步开始就定下来用人的两条标准,第一条是本科及以上学历并且有五年以上专业工作经验;第二条是进来的人得是“工作狂”。

    从管理自己的角度出发,自己要想清楚自己想要的是什么,当你身处在一个不好的环境当中的时候,你当然可以重新做选择,但这或许也是你改造环境并成为领导者的机会。同时要学会自我激励并具备危机意识。

    一个知识工作者不愿意干活,很多时候是因为他的认知出了问题。比如,认为工作是吃苦受累遭罪不得已而为之的事情,而吃喝玩乐才是享受人生。其实,工作和玩乐,都是体力和脑力的消耗,两者在本质上并没有差别。而投入工作收获的成长成功所带来的快乐,是更持续更持久更有价值和意义的。因此,我们最需要羡慕的对象,是把工作当成玩乐、乐在其中的人,而不是那些整天吃喝玩乐的人。



    转载:http://www.vcgg66.com/zixun_detail/29667.html
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