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    中国企业培训讲师
    5S与目视管理推行实务
     
    讲师:陈老师 浏览次数:1069

    课程描述INTRODUCTION

    5s管理培训课

    · 生产副总· 生产部长· 生产厂长· 品质经理· 产品经理

    培训讲师:陈老师
    课程价格:¥元/人
    培训天数:2天
    客服专员:武晓娟
    TEL:13162818687
    QQ:409620694

    日程安排SCHEDULE

    课程大纲Syllabus

    5s管理培训课

    课程背景
    1.消除5S管理认知和理解的误区
    2.掌握5S管理的核心原理
    3.练习各个S的实施方法和工具
    4.认知不同职场的5S实施重点
    5.掌握目视管理的实施方法和工具
    培训对象:
    5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者

    课程大纲:
    1破冰
    1.1问候、建立共同语言
    1.2课程总体结构的介绍
    1.3学员相互认识并分享以下信息:
    对5S的理解和认识、课程学习疑问

    25S管理概论
    2.1现场的目标姿态
    2.25S的起源与发展
    2.35S的定义与认识误区
    小游戏:认识5S及其目的与作用
    2.45S的目的与意义
    2.4.14M1E与5S
    2.4.2现场管理的标准化
    2.4.3现场可视力——两个PDCA
    35S定义与实施工具
    3.11S整理
    3.1.1整理的定义
    3.1.2判定不需要物品的标准
    3.1.3整理的实施工具——红单运动
    3.1.4不要物品难清理该如何破?
    案例分享
    现场演练:红单运动

    3.22S整顿
    3.2.1整顿的定义
    3.2.2如何合理定置
    3.2.3标识的系统化运用
    3.2.4三定原则
    3.2.5标准作业角度理解整顿
    3.2.6办公现场如何整顿?
    3.2.7仓储、物流中心如何运用整顿?
    案例分享
    现场演练:定置讨论活动

    3.33S清扫
    3.3.1清扫的定义
    3.3.2清扫的作用
    3.3.3初期清扫与缺陷改造
    3.3.4发生源困难部位的分析改善
    3.3.5清扫检查制度设计与维护
    案例分享
    现场演练:清扫作业指导书与检查表的编制

    3.44S清洁
    3.4.1清洁的定义
    3.4.2如何对前3个S标准化
    3.4.3目视管理的定义
    3.4.4目视管理等级划分
    3.4.5目视管理工具及运用
    3.4.6从设计中去改善
    3.4.7办公现场的目视化管理
    案例分享
    现场演练:目视管理手法的运用

    3.55S素养
    3.5.1素养的定义
    讨论: 5S管理水平为何难以坚持?
    3.5.2全员参与&以身作则
    3.5.3开展持续改善
    持续改善活动的灵活开展
    案例分享
    现场演练:如何检查现场5S
    4课程总结
    思考题:未来的5S现场
    5Q&A
    讲师简介:陈老师
    15年项目改善经验
    30个以上咨询项目实操
    强思企管高级顾问,多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野
    先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验
    职业生涯至今,重点从事项目改善和管理咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……
    培训特色:通过实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题,同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导
    个人专长:
    课程专长
    ü5S与目视管理实务(工具篇)5S与目视管理推行实战(推行篇)
    ü卓越主管能力训练
    ü现场精细化管理改善提升
    ü工厂物流与仓储管理进阶
    ü精益生产系列课程
    项目专长
    ü5S与目视管理管理
    ü现场改善
    ü生产绩效提升
    ü精益生产改善
    ü物流仓储管理改善
    ü工厂、仓储布局与规划
    部分服务客户:
    航通用电气、大陆汽车电子、大众联合汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考泰斯、南京圣韩玻璃特步中国、宏大齿轮、雅马哈乐器、青岛圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯(大宇)、傲卓凯恩纸业、港华清源华衍水务、欧文斯科宁、威高医疗、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、新宁物流、索尼移动通信……

    5s管理培训课


    转载:http://www.vcgg66.com/gkk_detail/7485.html

    已开课时间Have start time

    2019-04-08 上海
    2019-03-25 苏州
    2019-02-21 上海
    2019-01-16 苏州
    2017-10-26 上海
    2017-09-22 苏州
    2017-04-14 上海
    2016-10-28 上海
    2016-08-19 苏州
    2016-05-13 上海
    2016-03-25 苏州
    2015-12-09 上海
    2015-10-16 苏州
    2015-08-27 苏州
    2015-06-11 苏州

    在线报名Online registration

      参加课程:5S与目视管理推行实务

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    开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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    香港挂牌记录 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>