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    中国企业培训讲师
    部门经理管理技能提升训练
     
    讲师:唐振玮 浏览次数:65

    课程描述INTRODUCTION

    部门经理管理技能提升培训班

    · 中层领导

    培训讲师:唐振玮    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

    日程安排SCHEDULE

    课程大纲Syllabus

    部门经理管理技能提升培训班

    【课程背景】
    作为一个企业的中坚力量,部门经理的角色成功与否对于企业的经营成败至关重要。据调查,要想成为一名优秀的部门经理,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本;企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?
    本课程从人力资源人才开发的角度出发,旨在为企业分忧,为个人指点方向,帮助部门经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升管理技能;为已经在岗一定时间的部门经理提供系统化的训练,进一步提升管理技能。

    【课程收益】
    1.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法,到动作的管理线索
    2.理解中层管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识
    3.掌握把工作目标管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制,创新
    4.掌握带人带团队的方法 – 培养训练,沟通互动,团队氛围营造,激励设计
    5.促进自我提升 – 有效管理时间,职业认识,个人修炼
    【培训对象】部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长

    【课程大纲】
    一、自我管理

    1、管理与角色认知
    1)管理是什么?管理的目的是什么?
    2)中基层管理者,要承担哪些管理责任?
    3)中基层管理者如何确立自己对上,对下,对中的角色定位?
    4)管理者应具备的基本职业意识?
    【讨论互动】: 你是如何理解管理及角色的?
    2、管理者的时间管理
    1)如何把握工作重点?
    2)进行工作统筹和授权
    3)养成良好的时间管理习惯
    3、管理者自我修炼
    1)成为心智成熟的人
    2)传递正能量,成为下属的思想导师
    3)提升个人领导魅力

    二、工作管理
    1、工作管理 – 工作计划与工作组织
    1)如何策划组织好一个活动和项目?
    2)明确目标 -- SMART法则
    3)制定方案 -- 民主集中法
    4)工作分解 -- WBS分解法
    5)任务分析 -- 5W3H法
    6)工作安排 -- 工作授权法
    2、如何建立工作模式
    1)研究有效的工作方法
    2)建立工作流程步骤
    3)制定工作标准和要求
    4)明确流程工作职责
    3、工作管理 – 工作控制
    1)为什么需要工作控制?
    2)执行不力的深层次原因
    3)如何理解恰当的工作控制策略?
    4)如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制?
    4、工作管理 – 工作改善
    1)改进,变革与创新意识
    2)如何有效推行新方案新制度?

    三、人员与团队管理
    1、团队管理 – 抓思想
    1)带团队为什么要抓思想?
    2)企业如何抓思想?
    3)员工认同 -- 愿景与文化宣讲
    4)工作意识 -- 情景教育与案例分析
    5)团结信任 -- 民主生活会
    6)心态情绪 -- 谈心和主题讨论活动
    2、团队管理 – 带能力
    1)如何让每个人成为工作专家?
    2)引导员工为自己的未来负责
    3)帮助员工做好工作定位 -- T型定位法
    4)帮助员工制定明确的学习成长目标
    5)帮助员工落实学习成长计划
    3、团队管理 -- 抓环境
    1)团队环境如何影响个体?
    2)氛围和风气的影响
    3)领导的作用
    4)如何判断团队环境?
    5)如何塑造团队环境和风气?
    6)如何训练良好的行为习惯?

    四、团队的有效激励
    1、员工的需求和愿望在哪里?
    1)如何把握员工的共性需求?
    2)上司如何对待下属有助于降低人员流失?
    3)如何激励员工的工作表现?
    4)如何设计激励活动?
    5)【方法工具】工作PK激励法
    2、员工管理策略
    1)德 -- 自身过硬,善待下属
    2)法 -- 以事管人,以法管事
    3)势 -- 建立威信,取得支持
    4)术 -- 策略化管理,个性化管理
    3、如何应用德法术势法处理员工问题?
    1)主管的挑战?
    2)个性专家员工?
    3)老油条员工?
    4)老资格员工?
    5)沟通素养
    6)了解人情,人性,个性

    部门经理管理技能提升培训班


    转载:http://www.vcgg66.com/gkk_detail/50529.html

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      参加课程:部门经理管理技能提升训练

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