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    中国企业培训讲师
    责任和执行力提升培训
     
    讲师:唐振玮 浏览次数:33

    课程描述INTRODUCTION

    执行力提升 培训

    · 中层领导

    培训讲师:唐振玮
    课程价格:¥元/人
    培训天数:2天
    客服专员:武晓娟
    TEL:13162818687
    QQ:409620694

    日程安排SCHEDULE

    课程大纲Syllabus

    执行力提升 培训

    【课程收益】
    调整学员消极工作观,转化积极的工作态度!
    唤醒学员的责任意识,提高责任力的认知!
    从内心上改变员工对公司忠诚的理解,从而做到知行合一!
    提高人才归属感,主人翁意识,融入企业团队的大家庭!
    用结果说话,以价值交换,以目标为导向的结果思维
    激发学员的凝聚力,执行力,学习力提高团队合作意识
    感化学员从内心上感恩企业.感恩上司.感恩的心
    学到积极的态度和团队的合作意识,从小我和大我之间的转变!
    调整学员对成功的理解和认识,重新调整心浮气燥的心智认知观!
    【培训对象】企业中高层管理者、人力资源等 
    【课时安排】1天(6小时/天)

    【课程大纲】 
    一.责任决定成败

    1.责任力来自于人性的超越
    2.责任不力谁来承担后果
    3.责任来自于100%的痛心觉醒
    4.责任力从“心”开始改变
    案例:《生命的危机》
    《老板一夜回到解放前》

    二.责任胜于能力
    1.责任越大成就越大
    2.责任的体现来自于100%的承担后果
    3.责任是推动事业的动力
    案例:《法人》《拉长的故事》

    三.责任没有对错只有选择
    1.承担与不担的结果
    2.缺少任责的五种心态害死人
    .拿多少钱干多少事
    .我是打工的又不老板
    .做一天和尚撞一天钟
    .这个事跟我没关系
    .差不多就行了
    案例:《老板痛心》 《打工心态》
    3.责任的三大修炼
    .责任心的修炼
    .责任感的修炼
    .责任力的修炼
    案例:《差别》 《老板的态度》

    四.优秀人才的职业操守
    1.做事无愧于薪,做人无愧于心
    2.做一个让人信任的优秀人才
    3.敬业
    乐业 专业职业事业
    案例:《小王的机会》
    《董明珠的做人品质》

    五.高效执行人才的特性
    1.执行人才三大特质
    .坚守承诺
    .决不放弃
    .不找任何借口
    2.执行人才的三大作风
    .快速反应
    .马上行动
    .坚决服从
    3.执行人才结果导向
    .结果思维
    .以结果说话 以价值交换
    4.执行人才二个标准
    .以客户结果为标准
    .以企业目标为标准
    5.执行人才三要素
    .“快”速反应
    .“准”确无误
    .“狠”心完成
    6.结果执行不力主要原因
    .目标不明确
    .方法不对
    .空间\时间
    .能力不足
    7.结果执行力几个假象
    .职责≠结果
    .任务≠结果
    .态度≠结果

    六. 结果执行力4R管理
    1.结果定义 (Resu.t)
    .什么是结果
    .结果的考量
    2.一对一责任 (Responsibi.ity)
    .建立一对一责任人
    .责任与权力的对等
    .责任的界定和权限
    .责任的奖罚制度
    3.检查与改进 (Review)
    .检查负责人责权利对等
    .检查不能大于2,不能小于1
    .改进立即执行,签名改善协议书
    4.及时奖罚 (Reward)
    .奖励人面,罚在人后
    .执行力是企业的生产力,执行力直接影响工作效率,往往决定业绩的成败!

    七.结果3S系统执行工具
    1.S1事前--计划与责任.计划 目标.一对一责任
    .行动流程
    2.S2.事中---检查监督
    .日事日毕,日清日高
    .质询会,改进循环
    .全员监督
    3.S3事后---奖罚
    .改进
    .形成成功因子

    八.结果执行的六个凡事
    .凡事主动行动
    .凡事全力以赴
    .凡事认真负责
    .凡事做到极至
    .凡事信守承诺
    .凡事结果说话

    执行力提升 培训


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    唐振玮
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