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    中国企业培训讲师
    企业项目管理实战
     
    讲师:讲师团 浏览次数:215

    课程描述INTRODUCTION

    项目管理实战课程培训

    · 项目经理

    培训讲师:讲师团    课程价格:¥元/人    培训天数:2天   

    日程安排SCHEDULE

    课程大纲Syllabus

    项目管理实战课程培训

    【课程背景】
    .您的组织怎样经营和管理项目?
    .对于企业,掌握项目管理概念非常容易,难的是如何应用。
    .实践表明现代项目管理的普及和应用,已经显现出其科学性,至少在项目运作中,即便说项目管理不一定是最好的,但目前没有一套比项目管理更有效的管理体系,所以,我们没有理由不把项目管理应用好。企业项目管理实践应用是关键。
    【课程收益】
    以案例为主线,如何构建以项目为核心的运营管理体系。如何建立企业的项目管理体系、流程、方法?如何持续改进公司的项目管理方法?项目如何应用项目管理技能技巧。
    【培训对象】
    企业总经理、销售总监、技术总监、项目总监、事业部总监、人力资源总监、项目管理中心负责人、项目实施部门经理、项目骨干工程师等
    【课程时间】2天
    【课程大纲】
    一、现代项目管理发展的观点
    .企业项目管理现状--(为什么公司引进项目管理方法是大势所趋)
    .用系统的观点来认识项目管理
    .项目管理生命周期
    .项目管理过程与知识领域

    二、项目的范围管理
    .项目需求收集的步骤
    .项目需求管理的方法和技巧
    .项目变化对项目经理的制约影响
    .项目范围计划的关键流程和技巧
    .项目范围的定义及其意义
    .WBS是项目管理计划的基石
    .WBS模型建立的原则与技巧
    练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

    三、项目进度管理
    .项目进度计划的编制及技巧
    .项目任务排序与网络图
    .关键路径法(CPM)
    .关键路径的选择与分析
    .项目进度控制的原理
    .项目进度拖延的原因分析
    练习:编制实战项目的进度网络图

    四、项目成本管理
    .项目成本计划的编制和技巧
    .项目成本的组成
    .项目成本绩效报告
    .项目成本的控制
    练习:编制实战项目的成本计划

    五、项目质量管理
    .领先的质量保证体系
    .企业对质量保证人员作用的误解
    .常见的质量保证工具
    .质量控制
    .如何获得有效的检查结果

    六、项目的风险管理
    .风险的特点
    .项目风险管理的原则
    .项目风险的定性定量分析
    .风险应对措施
    .风险的监控与风险管理跟进

    七、项目的人力资源与沟通管理
    .如何组建项目团队
    .如何获取想要的项目资源
    .激励团队的方法
    .有效的沟通的三个方面
    .如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

    八、项目的整体管理与评估
    .变更管理
    .项目收尾绝对不是“无聊”的工作
    .有效的项目收尾过程
    .团队讨论:在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任

    九、回顾,总结、提问

    项目管理实战课程培训


    转载:http://www.vcgg66.com/gkk_detail/48965.html

    已开课时间Have start time

    2019-05-10 上海

    在线报名Online registration

      参加课程:企业项目管理实战

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