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    中国企业培训讲师
    中层领导管理技能提升课程
     
    讲师:孙婧婧 浏览次数:352

    课程描述INTRODUCTION

    中层领导管理技能课

    · 中层领导

    培训讲师:孙婧婧    课程价格:¥3890元/人    培训天数:2天   

    日程安排SCHEDULE

    2019-07-18 深圳
    2019-12-30 深圳

    课程大纲Syllabus

    中层领导管理技能课

    【课程背景】
    作为管理者你可能会面临以下困局:为什么下属听不懂我的要求?为什么员工执行不到位
    个人该如何打破思维窘境,实现持续成长?本课程通过可操作,可练习,能实现的思维训练理论和方法,帮助管理者提升思维与问题分析解决能力。
    【课程收益】
    逻辑思维分析问题方法
    创新思维设计方案
    领导思维带领员工
    决策思维落地执行
    现场落地思维方式的练习
    现场产出行动计划
    【课程时间】  2天 12小时

    【课程大纲】
    破冰环节:明确课程目标和收益及产出
    第一部分课程研讨明确管理者遇到的问题有哪些?
    确定问题
    第二部分明确针对不同问题所需要的思维方式和能力
    确定能力与思维需求模型
    第三部分针对不同思维需求模型,思考培养的方法,步骤和工具并建模

    讲授内容:
    一从问题到解决方案的过程

    逻辑思考武器:
    思考的两个维度:广度和深度(水平/垂直)
    对问题的广度进行分析
    问对题的深度进行分析
    常见非结构性思维方式
    常见问题:惯性思维
    常见问题:惯性思维
    常见问题:陷入细节
    常见问题:陷入细节
    常见问题:穷举法
    常见问题:重结果,轻过程(发散思维)

    二结构性思维方法
    逻辑树的2个原则
    知识点1:
    知识点2:MECE原则
    演讲汇报或者面试中千万不能犯什么错误?现实中千万不能犯哪个错误?
    实践中需要遵守MECE原则的场景
    知识点2:MECE常见的错误
    三结构性思维的工具介绍
    逻辑树(Issue tree,议题树)
    逻辑树应用场景
    场景1:事实/问题驱动
    场景2:假设/方案驱动示例
    小结:逻辑树的2大原则(TOP DOWN/MECE)
    案例讨论:运输货物遇到山洞

    四创新思维
    德尔菲法
    六顶思考帽
    决策思维:
    奥卡姆剃刀原理
    前景讨论
    框架效应
    决策
    运用实操:
    针对本节内容设计业务推动方案
    五战略思维与管理
    商业画布
    波特5力模型
    目标管理与分解
    原则
    要事第一
    原则
    清单管理
    实操环节:针对内容设计目标计划
    六领导思维
    设计到位,执行到位
    如何带人,营造氛围
    如何沟通与反馈
    领导力模型介绍

    思维训练实战讲师——孙婧婧
    【专业资质】
    高级企业培训师
    思维导图训练师
    结构性思维认证讲师
    中国人保特聘讲师
    中国平安特聘讲师
    世界500企业培训经验
    多家企业课程顾问

    【主要课程】
    《思维导图企业实战应用》
    《TTT》国际职业培训师》
    《高效管理沟通》
    《群策群力提升中高层管理者解决问题能力》
    《麦肯锡问题分析解决与汇报》
    《金字塔原理与结构化应用》
    《系统思维与问题分析解决》
    《高效汇报沟通能力提升》
    《视觉化引导》
    《创新思维与问题解决》

    中层领导管理技能课


    转载:http://www.vcgg66.com/gkk_detail/40594.html

    已开课时间Have start time

    2019-04-20 深圳

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      参加课程:中层领导管理技能提升课程

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