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    中国企业培训讲师
    赴海尔学习-人单合一与互联网创新
     
    讲师:讲师 浏览次数:184

    课程描述INTRODUCTION

    赴海尔学习

    · 请选择适合人员

    培训讲师:讲师
    课程价格:¥4800元/人
    培训天数:5天
    客服专员:武晓娟
    TEL:13162818687
    QQ:409620694

    日程安排SCHEDULE

    2019-04-25 青岛
    2019-05-23 青岛
    2019-06-20 青岛
    2019-07-17 青岛
    2019-08-21 青岛
    2019-09-18 青岛
    2019-10-16 青岛
    2019-11-05 青岛
    2019-12-17 青岛

    课程大纲Syllabus

    赴海尔学习

    课程背景
    ●海尔等标杆企业现场观摩+案例互动+专家启迪+原理模板+实用资料
    ●以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企,不仅生产了一流的产品,也打造了一流的文化与管理模式。
    ●海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业,“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力,从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”,海尔一直是企业改革创新的先行者。
    ●什么是创业?什么是创新?什么是创客?海尔创客模式是怎么做的?和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系?创客实施的重点是什么?在互联网高速发展的今天,这些企业又做了哪些变革,哪些创新,哪些转型,以适应新形势发展的需要?百朗海尔模式研学专家团与您一起探讨创客模式及密码,开拓视野,转变思维,为企业在互联网时代的转型寻找出路。
    广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;
    ◆  海尔研究专家参与,将理论知识与实际表象相结合;
    ◆  亲临创新管理的发源地——青岛海尔,学习真正的OEC、SBU等先进管理理念,零距离了解和解析海尔创新发展之路;
    ◆  突破思维瓶颈,统一企业核心人员对创新管理的理解和认识,扫清实践路上理念层面的障碍;
    ◆  使广大学员对问题有更深刻的理解。
    u广结企业界精英,以学促商,搭建交流与合作的最佳平台;
    ◆  海尔研究专家参与,将理论知识与实际表象相结合;
    ◆  亲临创新管理的发源地——青岛海尔,学习真正的OEC、SBU等先进管理理念,零距离了解和解析海尔创新发展之路;
    ◆  突破思维瓶颈,统一企业核心人员对创新管理的理解和认识,扫清实践路上理念层面的障碍;
    ◆  使广大学员对问题有更深刻的理解。
    课程内容
    第一讲:企业转型 —— 人单合一 管理本质
    人单合一的管理本质划小经营核算,建立自主经营体
    1、本质是划小单元核算 建立自主经营体
    2、建立企业从制造到服务的转型 彻底触网
    3、有力调动员工积极性 我是自己的
    4、员工三自管理:自创新 自驱动 自运转 自优化
    5、人单合一的管理激励理论:
    ——综合激励理论
    ——制度激励理论
    ——阿米巴经营模式
    6、用企业文化武装员工头脑
    案例分享
    文化到底做什么?

    第二讲:管理举措——人单合一 具体实施
    一、组织架构——以经营体为主建立企业内部倒三角管理机制
    二、组织载体——划小经营核算单元,建立以契约为纽带的自主经营体
    1、海尔自主经营体的战略分级:
    1级—— 一线经营体
    2级—— 平台经营体
    3级——战略经营体
    三类经营体之间的“报销契约”
    三级经营之间依靠“服务契约”实现资源协同
    三、核算体系——建立新三表的自主经营体核算体系
    海尔的三张表:战略损益表、日清表、人单酬表
    四、信息化管理——建立内外协同  端对端的一体化运作平台
    五、人才保障——实现自主用人,主动淘汰不合格员工
    六、企业文化——从绩效的差到找人的差,实现从人差找到观念的差
    载体:
    1、建立内部价值观经营体:消灭次文化 承接集团战略
    2、内部载体:周报、手机报、高级经理的调研访谈、海尔人漫画、现场文化看板、
    第一阶段:树立样板
    第二阶段:做透样板
    第三阶段:复制样板
    机制:以竞争机制建立和淘汰自主经营体
    小结:战略、机制、文化、团队缺一不可

    第三讲:人单合一 —— 管理创新 颠覆观念
    人单合一的管理创新理念
    1、组织颠覆——倒三角管理
    2、平台团队——并联作战
    3、生态圈管理——在线在册 按单聚散
    4、用户维度——全员契约 用户黏度
    5、经营体管理——三权独立 核算到人
    6、经营体的三个核心思想:
    1)管理无领导
    2)供应链无尺度
    3)企业无边界
    4)四认机制
    5)温度计管理和自主经营体
    6)让每个经营体都有大榕树思想
    分享讨论:互联网时代的理念对我们的影响和借鉴点?

    第四讲 互动分享——培训小结 借鉴创新
    1、我们的收获——培训感言
    2、我们的借鉴——管理创新
    3、互动与答疑——培训分享

    参观内容:
    1、海尔集团——【关键词】:创新文化无处不化
    海尔的创新和文化都非常先进,海尔本着每个人都是自己的CEO,每个人都是自己的经营体,走进海尔让你感受不一样的海尔,感受海尔的文化,海尔的创新管理和创新经营,领略海尔人单合一的管理魅力,还有苏州园林风格的海尔大学,让我们一起感悟中国第一CEO张瑞敏的管理智慧:企业是人,文化是魂,没有成功的企业,只有时代的企业。
    借鉴点:
    1、感受海尔如何用企业文化治理庞大的集团企业。
    2、海尔先进的企业管理和企业文化管理的魅力
    3、感受海尔大学苟日新日日新的管理哲学和教学思想
    4、经营企业就是经营人心,用文化激活人心。
    参观企业:2、青岛啤酒——【关键词】:品牌文化营销文化
    青岛啤酒感受的是德国文化的传承,通过体验青岛啤酒,感受青岛啤酒,传播青岛啤酒的文化,很强烈的感受到品牌的力量,青啤营造出的就是品牌文化,营销文化。
    借鉴点:
    1、感受德国百年文化在青啤的沉淀
    2、感受德国人精益求精的管理境界
    3、青啤的营销和市场创新,体验啤酒文化。

    赴海尔学习


    转载:http://www.vcgg66.com/gkk_detail/39754.html

    已开课时间Have start time

    2019-03-28 青岛
    2019-01-10 青岛

    在线报名Online registration

      参加课程:赴海尔学习-人单合一与互联网创新

      单位名称:

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    • 参加人数:
    • 开票信息:
    • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
    付款信息:
    开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
    开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
    帐号:1001210009300041521
    香港挂牌记录 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>