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    中国企业培训讲师
    成功项目管理的实践
     
    讲师:刘永强 浏览次数:218

    课程描述INTRODUCTION

    成功项目管理的实践

    · 项目经理

    培训讲师:刘永强
    课程价格:¥1680元/人
    培训天数:1天
    客服专员:武晓娟
    TEL:13162818687
    QQ:409620694

    日程安排SCHEDULE

    2019-04-26 无锡

    课程大纲Syllabus

    成功项目管理的实践

    课程背景
    项目管理已经成为企业获取竞争优势的有效途径,越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动,项目管理已成为主流的组织管理方式,项目思维要求企业对资源进行最大效用的利用,通过对企业资源在成本、时间、质量等几个方面进行全方位、全过程的控制,同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动,从而增强企业的竞争能力,获得商业价值。成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论,实践,四个维度系统进行系统讲解,工具表格的实践运用演练,可迅速提升项目管理人员的管理能力,帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论,为企业创造卓越绩效

    课程收益
    1、 通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径。
    2、 帮助企业管理人员提升项目管理能力,提高项目成功概率。
    3、 梳理企业项目管理中存在的问题,针对性的演练解决问题。
    4、 针对项目核心要素进行关键讲解,保证项目成功的关键因素。

    培训对象
    项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员
    课程大纲
    第一模块:项目管理可以给我们带来什么改变 
    重新理解项目管理的价值内涵 
    项目管理对企业及个人的价值

    第二模块:项目管理基本概念 
    项目的特征
    什么是项目管理 
    平衡项目的约束目标
    项目管理的过程
    项目十大知识体系
    项目管理面临的重大挑战 
    是什么决定了项目的成功或失败
    企业项目化管理的建设
    案例演练:案例讨论

    第三模块:项目启动阶段 
    理解项目立项的深层次价值
    洞察项目管理的软硬环境
    确定项目目标
    制定项目章程 
    组建初始项目管理团队
    确定项目整体目标
    识别项目内外部干系人
    OCOSA关键成功法则运用
    案例演练:通过表格工具进行项目启动

    第四模块:项目计划阶段 
    规划项目整体计划的流程方法
    收集干系人需求
    定义项目范围边界
    创建工作分解结构WBS
    规划进度管理计划
    估算活动所需资源
    规划成本管理
    制定成本基准
    规划人力资源管理
    规划沟通管理
    识别项目风险及风险类型
    风险评估(风险概率、风险影响、风险指数) 
    对项目风险进行系统分析
    制作风险分解结构RBS
    规划干系人管理
    案例演练:分组规划演练

    第五模块:项目的执行、控制阶段 
    按项目规划路线图实施项目
    对项目实施有效监控
    建立机制定期实施项目报告 
    项目例会种类、例会议程和内容 
    如何控制与实施项目变更
    变更控制流程、计划滚动刷新 
    项目挣值分析EV
    如何提升项目团队的凝聚力
    如何提升项目经理解决问题的能力
    案例演练:项目执行与控制演练

    第六模块:项目收尾阶段 
    结束阶段的工作及项目评价 
    项目收尾阶段工作的重点 
    各角色在项目收尾阶段的职责 
    项目成功和失败的经验教训总结 
    项目的团队建设和绩效管理
    项目经理如何在收尾时定调项目
    案例演练:如保对项目进行有效收尾
    第七模块:项目管理常见复杂问题
    常见项目管理难题
    有效解决难题的方法论
    复盘,把经验转化为能力

    第八模块:作业布置及后续问题解答

    讲师介绍——刘永强老师
    高级项目管理咨询讲师,实战型项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)会员,PMI 认证 PMP 项目管理专家(2009 NO.1420927), Agile Scrum 敏捷项目管理专家,英国政府商务部OGC,PRINCE2 项目管理认证(NO.6045489),AXELOS 项目管理专家发展项目成员,P3O 组织级项目管理顾问,国家注册认证高级人力资源师,高级信息系统项目管理师,微软 MS Project 资深专家,天津财经大学硕士,新加坡 Empower 咨询特聘项目管理讲师,上海大学特聘顾问导师,上海交通大学国家企业培训师认证。擅长通过人、工具、方法论,实践,四个维度提升学员及组织项目管理能力,是国内第一个集国家高级人力资源师、项目管理工具、美国 PMI-PMP,英国 OGC PRINCE2 四维认证的项目管理培训咨询师,所授课程获得国家版权认证(NO. 00934967)。
    个人优势
    具有多年的项目咨询及企业项目管理服务实战经验,曾服务于香港 PROJECTAIMS 项目管理咨询公司、美国艾默生 EMERSON、众美联(NASDAQ:JMU)等知名企业,担任资深项目管理咨询顾问、项目经理、项目总监、事业群副总经理等职位、在职期间,参与并主导多个制造业及工程项目、项目集、项目组合的建设、咨询和业务流程改进工作,包括提供信息化建设咨询项目、项目管理行业实践研究、项目管理人才发展项目、战略变革项目、品牌孵化项目目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,同时,作为项目管理咨询顾问,为数十家企业提供项目管理培训咨询服务,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。

    授课风格
    互动双向交流式授课,案例分析、课堂演练、从真实案例出发,结合学员背景分析,从道、术、器三个层面,帮助学员提升项目管理技能,同时针对行动后的结果进行辅导,帮助学员进行学习效果的转化。
    服务客户
    伯俊软件、顺丰速运、中核华兴、保利协鑫控股、梅兰日兰、法国茹茜服饰、青岛华世杰设备、清源光电、丰台地税局、仁和集团、日本光王电子、电京电力、昆山电力、天力建筑、山东齐信招标、山东金鼎房地产集团、曲美家具、中国建筑、地安房产、美的集团、新世纪地产、盾安控股、进极贸易、高时集团、金泰机械、爱尔眼科、PPG、世茂股份、中华联合财产保险、利乐、恒寿堂、中房设计、金路创展、雪华啤酒、达芬齐家具、金东纸业、航天 771 所等。

    成功项目管理的实践


    转载:http://www.vcgg66.com/gkk_detail/39617.html

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      参加课程:成功项目管理的实践

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    开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
    帐号:1001210009300041521
    香港挂牌记录 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>