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    中国企业培训讲师
    情境领导?
     
    讲师: 浏览次数:397

    课程描述INTRODUCTION

    情境领导培训公开课

    · 总经理· 副总经理· 中层领导

    培训讲师:    课程价格:¥5580元/人    培训天数:2天   

    日程安排SCHEDULE

    2019-07-19 北京
    2019-10-11 深圳
    2019-11-08 北京

    课程大纲Syllabus

    情境领导培训公开课

    情境领导同时关注绩效和员工的发展。它主张针对不同的情境,通过对员工的绩效准备度的判断来适时地调整自己的领导风格,有效地影响被领导者,从而获得更高的绩效表现,并发展员工,使团队得以持续的成长。
    【个人收获】
    使学员明确自身作为领导者(经理人)的角色定位
    增强学员提升下属绩效并发展下属的能力
    根据个人360度领导风格反馈报告,了解自身领导风格的优势和有待发展的领域,依此设定和实施改变自身领导行为、提升领导有效性的行动计划
    提升经理人影响他人(包括下属、同事和上级)的沟通能力
    使经理人更有效地支配自己的时间

    【团队收获】
    可减少优秀员工流失,并提升团队绩效
    可塑造绩效导向、主动积极、注重执行的工作氛围
    在目标达成与员工发展之间达成最佳的平衡

    【组织的收获】
    可以提升组织整体执行能力
    有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言
    有助于培养高素质的管理人才

    【课程大纲】
    本训练可让学员(经理人或主管)全面了解情境领导模型并在实践中自觉运用,旨在帮助经理人灵活选用正确的领导方式。
    情境领导训练需2个工作日,每个工作日包括7小时的教学内容。

    情境领导课程大纲如下:
    影响被领导者的绩效
    领导与管理的区别
    影响力产生的原因
    实施影响力的方式与过程

    搭建工作平台
    职位、工作、活动的细分
    实战演练
    绩效的评估标准
    准备度--工作能力与意愿的分析

    员工状态的定义与分类
    员工状态之动态关系
    员工状态的评估方法及工具
    员工状态的录像分析
    案例分析

    领导者行为
    工作行为与关系行为的分析
    领导风格分析
    领导模式理论--情境理论
    领导风格与被领导者状态的对应分析
    领导风格的录像分析
    实施领导的3个步骤

    360度个人领导力评估(课前)
    个人领导风格适应度分析
    个人领导力优劣项分析
    领导风格改进建议

    情境领导培训公开课


    转载:http://www.vcgg66.com/gkk_detail/38931.html

    已开课时间Have start time

    2019-05-10 上海
    2019-03-29 深圳

    在线报名Online registration

      参加课程:情境领导?

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