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    中国企业培训讲师
    企业变革与管理创新实务
     
    讲师:钱老师 浏览次数:176

    课程描述INTRODUCTION

    企业变革管理与创新培训

    · 中层领导· 新晋主管

    培训讲师:钱老师
    课程价格:¥3800元/人
    培训天数:2天
    客服专员:武晓娟
    TEL:13162818687
    QQ:409620694

    日程安排SCHEDULE

    2019-07-27 广州
    2019-12-14 广州

    课程大纲Syllabus

    企业变革管理与创新培训

    课程背景:
    互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期;中国民企,正在面对,最复杂的形势,最困难的局面,最严峻的挑战;传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来;实体经济如何实现:成长战略的转型,组织管理的变革,业务模式的创新?知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化……企业老板怎样做到:思维模式的突破,个人境界的升华,领导能力的提升?
    比问题本身更可怕的是,我们不知道问题在哪里!
    主动变革、突破瓶颈、实现重生,已成为中国企业关系生死的核心命题。
    课程深度解析企业运营内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观中观到微观,剖析困局,总结经验,探讨对策,从战略到执行,为企业提供实战解决方案。
    课程大纲:
    一、反思:野蛮生长到思维创新
    1.回到本原:核心问题与关键要素
    2.五大机会:生存社会到消费社会
    3.环境变化:微观挑战与宏观压力
    4.成长规律:生命周期与面临问题
    5.突破瓶颈:传统模式的先天局限
    6.创新思维:经营之道的六大转变
    7.攘外安内:先有真人而后有真知
    二、建构:核心能力与持续成长
    1.创新导向:四维能力实现可持续
    2.创新追求:世界级企业五大标准
    3.创新关键——标杆学习
    4.创新关键——差异优势
    5.创新关键——系统优化
    6.创新关键——知行合一
    7.创新关键——持续发展
    8.企业衰亡:研究失败更有价值
    9.运营之法:如何从优秀到卓越
    三、实施:操作管理与过程控制
    1.面对变化:三种态度
    2.战略转型:三种选择
    3.多元悖论:何去何从
    4.多元战略:六大关键
    5.组织变革:三种方式
    6.网络社会:金字塔——平台化
    7.业务创新:四种策略
    8.移动互联:十六字箴言
    9.变革失败:三大原因
    10.持久变革:六大关键
    11.变革领导:三种路径
    12.变革创新:三种特征
    四、升华:整体推进与系统完善
    1.以刑为体:契约精神与制度建设
    2.以礼为翼:以人为本与团队管理
    3.以知为时:与时俱进与素质培养
    4.以德为循:使命担当与文化提升
    5.时代趋势:从硬扩张走向软重生

    企业变革管理与创新培训


    转载:http://www.vcgg66.com/gkk_detail/38119.html

    已开课时间Have start time

    2019-04-20 广州

    在线报名Online registration

      参加课程:企业变革与管理创新实务

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    开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
    开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
    帐号:1001210009300041521
    香港挂牌记录 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>