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    中国企业培训讲师
    军令如山-高效执行力
     
    讲师:张金洋 浏览次数:2173

    课程描述INTRODUCTION

    员工执行力培训课程

    · 中层领导· 首席执行官

    培训讲师:张金洋
    课程价格:¥2800元/人
    培训天数:1天
    客服专员:武晓娟
    TEL:13162818687
    QQ:409620694

    日程安排SCHEDULE

    2019-06-15 苏州

    课程大纲Syllabus

    员工执行力培训课程
    【课程背景】:
    强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?
    【课程收益】:
    . 增强团队凝聚力和执行效力
    . 学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度
    . 如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神
    . 如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事
    . 如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖
    . 激励团队士气、激发工作热情
    . 自我认知与职业规划,提升职业化水平
    【课程大纲】:
    第一单元  执行力的心态和信念
    一、问题的终结者
    A、称职的需要:
    B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当
    C、压事而不是挑事:
    二、承诺誓死完成:决心
    三、坚决服从,找方法不找借口
    1、支持团队的决策
    2、坚决服从上级的命令
    心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意
    四、坚持原则
    案例与情景演练:
    A、地铁上三个吵闹的小孩
    B、警察与间谍
    C、领导与贪污犯
    ——你怎么做?
    ——柳传志怎么做的?
    五、岗位价值
    1、好人品的三个标准:
    2、工资构成:岗位价值
    第二单元   高效执行力的底线
    一、什么是底线
    什么是底线?就是做不到这一点,就会死!
    最基本的做不到,其他一切都没有意义。
    先保证底线结果,再考虑完美。
    范例:
    二、执行力的三个底线
    1、恪尽职守,守好本职/主业:
    2、常规工作挑不出毛病:
    3、无低级错误:
    范例:
    执行人才三大标准:
    信守承诺:错过主持人
    结果导向:我要的结果是什么
    永不言败:方法至少有三种
    第三单元   高效执行力的习惯
    一、执行前的复述
    参考资料:5W1H
    二、锁定责任
    1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标!
    2、只出选择题,不出问答题
    3、下达指令清晰,高效
    三、商业人格
    成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任!
    社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比!
    经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益!
    职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果!
    短片欣赏:《两个小宝》
    四、马上行动,全力以赴
    五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐
    1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你投入的不够
    2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段
    3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐
    短片欣赏:《马拉松》
    六、完成马上回报
    1、回报和汇报的区别:
    2、别让领导猜:让领导心安
    3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时
    4、简练方法:
    七、如高提高执行效率
    1、主次分明,抓重点
    2、统筹规划,将月度任务分解到周、天
    3、每周总结,改进,提升工作效率
    第四单元   请给我结果
    一、要功劳,不看苦劳
    3个案例分析:
    哲理小故事:青蛙和水鸟
    二、过程不代表结果
    思考:上一天班公司就该给一天的钱么?
    工资是靠什么换来的?
    工资高低/合理晋升,靠什么来衡量?
    趣味问题:
    短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》
    三、完成任务不等于执行
    1、员工的困惑
    2、什么是任务,什么是结果
    案例分析:发通知——九段秘书的差别
    案例:九段秘书的启示
    四、怎样做结果?
    三大原则:客户原则、交换原则、检查原则
    短片欣赏:《海尔》
    五、做结果的两种思维:外包思维、果因思维
    第五单元   制度执行力
    一、制度执行力
    1、设定目标
    2、假设做不到?
    3、实施计划、措施
    4、假设做不到?
    5、检查/监督机制
    6、假设没用?
    7、奖惩
    案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭?
    思考:如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成?
    二、监督和检查制度化
    过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;过程不检查,结果准抓瞎!
    第六单元   高效执行力的持续基因
    一、执行真经24字真经
    认真第一,聪明第二
    结果提前,自我退后
    锁定目标,专注重复
    二、结果提前,自我退后
    互动:学话
    三、锁定目标,专注重复
    案例:中美战俘对比、老虎伍兹
    第七单元   10倍速执行力法门
    一、多做有累积的事,世界上的事分三种:
    1、可累积2、不可累积3、贬值
    作业:我的职业/事业的增值之道……
    二、透过学习激发潜能
    1、不断学习,与时俱进
    2、不断挑战自己,激发未知潜能
    三、优势发挥与生涯规划
    1、找到自己的优势并强化它
    2、生涯规划——目标——动力——成就
    四、让做结果成就你无悔人生
    附件:结果不能通过思考获得
    结果面前人人平等
    员工执行力培训课程


    转载:http://www.vcgg66.com/gkk_detail/3219.html

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      参加课程:军令如山-高效执行力

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