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    中国企业培训讲师
    5S与目视管理推行实战(推行篇)
     
    讲师:陈老师 浏览次数:971

    课程描述INTRODUCTION

    上海5S培训班

    · 车间主任· 生产厂长

    培训讲师:陈老师
    课程价格:¥3000元/人
    培训天数:2天
    客服专员:武晓娟
    TEL:13162818687
    QQ:409620694

    日程安排SCHEDULE

    2019-06-21 上海
    2019-08-28 宁波
    2019-10-28 上海
    2019-12-20 苏州

    课程大纲Syllabus

    上海5S培训班

    课程目标及收益:
    1.    剖析5S项目推行的困难所在
    2.    针对企业5S推行困难探讨对策
    3.    认知不同企业特点的5S实施重点
    4.    熟悉企业推行5S的关键步骤
    5.    学习制定5S推行项目计划
    培训对象:
    5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管
    课程大纲: 
    1    破冰
    1.1    问候、建立共同语言
    1.2    课程总体结构的介绍
    1.3    学员相互认识并分享以下信息:
    5S落实过程中的困难所在
    课程学习疑问
    2    你的5S管理为什么难落实?

    2.1    最熟悉的陌生人:我们真了解吗?
    2.1.1    我们为什么要做5S?
    游戏:5S的目的和作用
    2.1.2    6S、7S、8S……可5S真做好了吗?
    2.1.3    5S管理的内在逻辑
    2.1.4    5S推行的基础——让你的项目有意义
    案例分享:5S推行的意义
    2.2    5S管理的难点——坚持
    课堂讨论:为什么难以坚持?
    2.2.1    一群人能坚持的基础是什么?
    2.2.2    5S得以坚持的奥义
    3    如何成功推行5S管理项目?
    3.1    1S整理
    3.1.1    整理的实施关键点
    3.1.2    红单运动的现场实践
    3.1.3    红单运动的推行要点
    案例分享:红单运动的后续故事
    课堂演练:整理的推行任务分解
    3.2    2S整顿
    3.2.1    整顿的实施关键点
    3.2.2    三定原则的意义与运用
    3.2.3    从标准作业角度理解整顿
    3.2.4    办公现场如何整顿?
    3.2.5    装备型生产现场如何整顿?
    3.2.6    仓储、物流中心如何运用整顿?
    案例分享:为什么定置难以保持?
    课堂演练:整顿的推行任务分解
    3.3    3S清扫
    3.3.1    清扫的实施关键点
    3.3.2    清扫检查制度设计与维护
    3.3.3    流程型生产现场的清扫难点与突破
    案例分享:清扫的执行到位问题
    课堂演练:清扫的推行任务分解
    3.4    4S清洁
    3.4.1    清洁的实施关键点
    3.4.2    如何做好5S的标准化
    3.4.3    目视管理的定义
    小组活动:目视管理方法的运用
    3.4.4    目视管理等级划分及其现场运用
    3.4.5    办公现场的目视化管理
    案例分享:目视管理板的推行
    3.5    5S素养
    3.5.1    素养的实施关键点
    3.5.2    全员参与&以身作则
    3.5.3    持续改善活动的灵活开展
    案例分享:众人拾柴火焰高
    课堂演练:如果建立5S管理评价系统
    4    5S管理项目的组织保障
    4.1    成立5S管理项目组
    4.1.1    5S项目组的项目组织形式
    4.1.2    项目过程中的职责分配
    4.2    不同企业、不同现场的5S推行要点总结
    4.3    拟定5S推进计划
    4.4    5S培训与活动开展
    5    课程总结
    6    Q&A
     
    讲师简介:陈老师
    15年项目改善经验 
    30个以上咨询项目实操
    强思企管高级顾问,多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野
    先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验
    职业生涯至今,重点从事项目改善和管理咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……
    培训特色:通过实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题,同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导

     

    上海5S培训班


    转载:http://www.vcgg66.com/gkk_detail/25366.html

    已开课时间Have start time

    2019-04-08 上海
    2019-02-21 上海
    2018-12-03 上海
    2018-11-29 青岛
    2018-11-06 上海
    2018-10-12 上海
    2018-05-11 上海
    2018-01-22 上海
    2018-01-22 上海

    在线报名Online registration

      参加课程:5S与目视管理推行实战(推行篇)

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    开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
    帐号:1001210009300041521
    香港挂牌记录 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>