<s id="9sg6r"><object id="9sg6r"></object></s>

<rp id="9sg6r"></rp>

<tbody id="9sg6r"></tbody>

    <em id="9sg6r"><acronym id="9sg6r"><u id="9sg6r"></u></acronym></em>

    全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
    中国企业培训讲师
    领导力沙盘:跳出盒子—跨部门沟通(限48人)
     
    讲师:讲师团 浏览次数:845

    课程描述INTRODUCTION

    跨部门沟通培训师

    · 中层领导

    培训讲师:讲师团
    课程价格:¥4800元/人
    培训天数:2天
    客服专员:武晓娟
    TEL:13162818687
    QQ:409620694

    日程安排SCHEDULE

    2019-07-25 成都
    2019-08-16 广州
    2019-12-20 广州

    课程大纲Syllabus

    跨部门沟通培训师

    通用管理与领导力学习系列 
    领导力沙盘:跳出盒子
    —跨部门沟通(限48人)
    主 讲:Play-Learn-ApplyTM领导力沙盘授证讲师
    课程对象:适合需要提升以心为始的有效沟通、跨部门沟通 、冲突管理与问题解决能力的各级职场人士,如企业中高层管理者、 后备干部、骨干员工等
    课程收获
    1、掌握决策的思路与流程 
    2、陈述团队沟通机制和决策机制
    3、描述化解内心内心冲突的方法
    4、建立个体和团队的沟通平台
    5、运用有效沟通的4大核心策略
    6、提升团队在未知领域里的洞察力
    课程收获
    本沙盘旨在推进无领导小组的沟通(跨部门沟通),重在处理冲突与有效决策。课程通过系统的原因剖析,在分析沟通机制与决策机制的内基础上,借助实际场景,锻炼参与者系统化思考的能力,以提升团队在未知领域里的洞察力,并做出最优策略!
    设计基础
    1、    经典沙盘游戏《吉塔行星JITTA Planet 》
    2、美国亚宾泽协会出版的图书《跳出盒子——领导与自欺的管理寓言》
    3、加拿大经典电影《Cube》(心慌方)

    一、跨部门沟通
    1、沟通的应用范围——跨部门沟通
    (1)沟通基础——沟通在我们身边
    (2)练习:如下事件是否是适用沟通技能?
    (3)自测:自己的团队(跨部门)沟通效果
    (4)沟通的内容:目标/心态/策略/技巧
    (5)互动:书写本次课程的学习目标
    2、部门的由来——企业流程认知
    (1)企业发展的意义
    (2)基于BSC企业战略目标分解
    (3)企业价值链图
    3、跨部门沟通的问题分解
    (1)精品案例分析——杰瑞的教训
    (2)影响跨部门沟通的三大要素
    A、组织平台
    B、对事方法
    C、对人沟通
    4、跨部门沟通的特点
    (1)跨部门沟通的定义
    (2)跨部门沟通的基本特点
    (3)优秀的跨部门沟通效果

    二、跳出盒子——化解内心的冲突
    1、盒子之中
    (1)沙盘模拟:“跳出盒子”体验式沙盘,第一轮
    A、通过游戏,认识我们常见的沟通行为
    (2)常见的生活与工作中的沟通问题
    (3)沟通问题背后的“自我”心态
    A、文化的问题
    B、组织的问题
    C、他人的问题
    2、发现盒子
    (1)盒子中的“我”看他人的三种认知
    A、“我”认为对方是“障碍” 
    B、“我”认为对方是“工具” 
    C、“我”视对方为“无物” 
    (2)盒子中时“我”的常见内心体验
    3、认知盒子
    (1)模型1——“回应思维”
    (2)模型2——“思维选择”
    (3)模型3——“共谋对峙”
    A、案例练习:理解并书写“共谋对峙”模型
    4、跳出盒子
    (1)模型4——“跳出盒子”
    (2)如何影响对方跳出盒子 
    (3)“跳出盒子”核心提示
    (4)“跳出盒子”沙盘模拟的指导意义
    三、有效沟通的核心策略 
    1、辨——分辨信息
    (1)沟通的定义
    (2)事实信息
    (3)观点信息
    (4)情感信息
    2、解——理解需求
    (1)需求的产生
    (2)需求的本质
    (3)常见的个人感性需求
    (4)需求的状态
    3、猜——共识决策
    (1)基于团队共识的决策机制
    (2)《罗伯特议事规则》的法治精神
    (3)《罗伯特议事规则》的适用范围
    (4)《罗伯特议事规则》的根本原则
    4、换——行动落地
    (1)沙盘模拟:“跳出盒子”体验式沙盘,第二轮
    (2)结合您的学习目标,请思考相应的解决思路
    (3)以终为始的“跳出盒子”自我修炼
    (4)日常工作生活中的“跳出盒子”

    跨部门沟通培训师


    转载:http://www.vcgg66.com/gkk_detail/24874.html

    已开课时间Have start time

    2018-10-19 厦门

    在线报名Online registration

      参加课程:领导力沙盘:跳出盒子—跨部门沟通(限48人)

      单位名称:

    • 参加日期:
    • 联系人:
    • 手机号码:
    • 座机电话:
    • QQ或微信:
    • 参加人数:
    • 开票信息:
    • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
    付款信息:
    开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
    开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
    帐号:1001210009300041521
    香港挂牌记录 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>