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    中国企业培训讲师
    情境高尔夫 ?—横向管理(限45人)
     
    讲师:认证讲师 浏览次数:580

    课程描述INTRODUCTION

    高效跨部门沟通

    · 中层领导

    培训讲师:认证讲师
    课程价格:¥4800元/人
    培训天数:2天
    客服专员:武晓娟
    TEL:13162818687
    QQ:409620694

    日程安排SCHEDULE

    2019-08-14 深圳

    课程大纲Syllabus

    情境高尔夫 ®—横向管理(限45人)
    主 讲:情境高尔夫®认证讲师
    面授时长:2天  

    1.    提高和同事合作的能力
    2.    明确管理者的角色定位
    3.    认识同事的管理及工作风格
    4.    正确的理解同事的行为特征
    5.    建立良好的合作氛围
    6.    科学协调同事间的工作关系
    7.    正确处理同事的合作,确保任务顺利进行
    8.    优势互补、合作增效


    情境模拟 + 案例分析 + 角色扮演 + 分组辩论 + 专业测试 + 能力评估

    第一部分:管理者的角色认知
    1.    正确认识自己的角色
    2.    认清自己的岗位职责和工作权限
    3.    清楚同事的岗位权限
    4.    管理者成长的四个阶段

    第二部分:管理者的管理技能和领导力
    1.    管理和领导的区别与联系
    2.    认识关联岗位的相关权限和内容
    3.    掌握同事的四种行为风格
    4.    DISC 个性风格测试
    5.    横向管理的三大纪律
    6.    横向管理的八项注意

    第三部分:横向管理背景介绍
    1.    DISC 四种领导风格描述
    2.    情境领导力类型
    3.    情境高尔夫 ® 角色介绍
    4.    情境高尔夫 ® 规则说明
    5.    高尔夫班组建设        第四部分:横向管理教战守策
    第一洞:如何在决策会议中与同事进行有效沟通?
    第二洞:如何有技巧的应对同事的反对意见?
    第三洞:如何在会议上影响同事以达到科学决策?
    第四洞:如何召集相关部门的同事制定工作计划?
    第五洞:如何应对同事改变计划带来的影响?
    第六洞:如何获取同事对关键问题及资源的支持?
    第七洞:如何正确的处理同事的“越位”行为?
    第八洞:如何与 D 型风格的同事友好合作
    第九洞:如何与 I 型风格的同事友好合作?
    第十洞:如何与 S 型风格的同事友好合作?
    第十一洞:如何与 C 型性格的同事友好合作?
    第十二洞:如何协调处理其他同事间的冲突?
    第十三洞:如何应对同事对上司的抱怨情绪?
    第十四洞:如何正确应对同事工作带来影响?
    第十五洞:如何正确的同事的“消极配合”?
    第十六洞:如何应对同事对你及你部门的抱怨?
    第十七洞:如何应对同事的“抢功”?
    第十八洞:如何与同事组织及实施总结表彰活动?
    第五部分:系统回顾、总结、提升

     

    高效跨部门沟通


    转载:http://www.vcgg66.com/gkk_detail/24799.html

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      参加课程:情境高尔夫 ?—横向管理(限45人)

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    开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
    帐号:1001210009300041521
    香港挂牌记录 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>